“2017年攀鋼實現（xiàn）全年盈利，終結了連續6年的虧（kuī）損，打了一場（chǎng）漂亮的翻身仗。”1月24日，在四川省政協十二屆一次會議小組討論（lùn）會上，四川省政協委員、攀鋼集團研究院教授級高級工程師李俊洪帶來的好消息引發了委員們的熱議。

　　攀鋼集團的經曆，從一定程度上代表了整個四川（chuān）鋼鐵產業。在代表委（wěi）員（yuán）們看來（lái），攀鋼的“止血”，反映了傳統產業轉型（xíng）升級、深入推進供給（gěi）側結構性改革的緊迫性。

　　做減法

　　堅決壓落後產能，把更多資源留給潛力（lì）產業

　　2016年提前完成粗鋼“去產能”420萬噸的5年（nián）目標後，去（qù）年四川又（yòu）自加壓力，壓減粗鋼產（chǎn）能77萬噸，淘汰煉鐵產能37.5萬噸，去除（chú）非法產能1000餘萬噸，徹底取締“地條鋼”。

　　“去年一年攀鋼都保持（chí）滿負荷生產，鋼鐵價格較前兩年大幅回升。全行業扭虧為盈。”談及鋼鐵行情，四川省人大代表、攀鋼集團有（yǒu）限公司黨委書記、董事（shì）長段向東難掩內心喜悅。從2014年起，攀鋼已累計淘汰粗鋼產能362萬噸，占總產能的（de）26%，同時加大品種結構調（diào）整力度，重軌產銷量穩居國內第一。“關停產能後的職工（gōng），要麽（me）自願買斷工齡，要麽留下來參加新的職業培訓（xùn），再競聘到新崗位。2017年用工人數較2013年下降（jiàng）了（le）近47%，一年可節（jiē）約人工成本25億（yì）元以上。”

　　“冬天你去攀枝花銀江鎮看看，農家（jiā）旅館裏住滿了來自全國各地的‘越冬候鳥’。以（yǐ）前，這裏以采礦、冶（yě）煉業為生，許多本地人都不願留下。”省（shěng）政協委員、攀枝花（huā）市委副書記虞平談（tán）及此，感受頗深，這是攀枝花供給側結構性改革的成果，“我們頂著財政收入下滑壓力，關（guān）停了500多家小礦山、小鋼廠，壓縮鋼鐵產能超過60萬噸（dūn），把（bǎ）土地、資金等資源更（gèng）多地加（jiā）在健（jiàn）康養老產業。”

　　做加法

　　轉向高（gāo）端製造，加快產業整合提（tí）高集中度

　　鋼鐵行業完全（quán）回暖了嗎（ma）?“深（shēn）化（huà）供給側結構性改革要雙管（guǎn）齊下，淘汰落後過（guò）剩產（chǎn）能隻走完（wán）了第一步。”在四（sì）川省政協（xié）委員、西南財經大（dà）學（xué）經濟與管理研究（jiū）院常務副院長李涵看來，鋼（gāng）鐵產業更重要的是（shì）下一步怎麽走。

　　“去產能全麵完成後，攀（pān）鋼進行戰略（luè）轉型，更注重高端製造。”李俊洪還（hái）分享了另一（yī）個好消息：去年12月初，攀鋼集（jí）團（tuán）西（xī）昌鋼釩有限（xiàn）公司冶煉DP1180汽車用高強（qiáng）鋼取得成功，成為國內第二家生產該鋼種的（de）企業。這（zhè）種鋼主要用於高檔汽車外板、結構用（yòng）板以及汽車防撞等部（bù）件，已獲得沃爾沃、福特（tè）等汽車公司認（rèn）可，成為企業開拓市場、提（tí）高效益的“新利器（qì）”。

　　李俊洪所在的研究院承擔了攀鋼及其子(分)公（gōng）司百餘（yú）個科（kē）研項目，正在著力突破製約釩鈦資源綜合利用等關（guān）鍵核（hé）心技術，力爭3年內（nèi）基本實現高爐渣提鈦項目產業化，逐步建立起完善的釩鈦綜合利用產（chǎn）業鏈。

　　四川省政協委員、達（dá）州市總工會黨組（zǔ）書記、副主席常榮在《關於在煤炭、鋼鐵行業供給側（cè）結構性（xìng）改革中化解（jiě）債（zhài）務危機的（de）建議》中指出，川內鋼企既麵臨生存發展（zhǎn）的共性問題，又麵臨市場無（wú）序競爭的矛盾，尤其是（shì）四大鋼企麵臨著外地企業及本地小（xiǎo）企業的市場衝擊。

　　“規模（mó）經濟對鋼鐵企業來說非常重要，規（guī）模越大成（chéng）本（běn）反而更低。”李涵給出答案，當前國際、國內企業紛紛加快重組洗牌（pái），國際（jì）市場不斷湧現新的鋼鐵巨頭，四川鋼鐵（tiě）企業參與國際競爭，強強（qiáng）聯合、合並重組是重要舉（jǔ）措，“可以考慮兼並重組、產能置換、優化布局、調整結構，加快推（tuī）進全（quán）省鋼鐵企業，特別是短流程鋼鐵企業的重組整合，提高區域產業集中度（dù）和市場影響力。”

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